Ampliar la matrícula en nivel superior, propuesta de Alberto Castellanos

GUADALAJARA, Jal., 4 de febrero de 2019.- En la antesala de que el máximo órgano de gobierno de la Universidad de Guadalajara (UdeG), designe a quien será su rector general por los próximos seis años, el rector del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas, Jorge Alberto Castellanos Gutiérrez, afirma que es impostergable un relevo generacional en la institución.

Reconoce el liderazgo y aportación de quienes transformaron a la universidad y la posicionaron como una de las principales casas de estudio del país por su calidad académica y contribuciones a la sociedad y, por ello, es pertinente relanzarla en una coyuntura de enorme trascendencia histórica para Jalisco y México.

En relación con el cambio generacional, “yo lo planteó en dos órdenes. Digamos, en el tema directivo, porque la generación que inició con la reforma académica con el licenciado Raúl Padilla en 1989, esa generación es la que ha transformado a la UdeG los  últimos 25 años. A mí me tocó vivir esa transformación como estudiante, conocer lo que era la UdeG, entré en 1987 a la preparatoria y vi una institución totalmente distinta  a lo que es hoy la universidad.

“Y ese cambio lo logró la generación que ha gobernado la universidad los últimos 25 años. Creo que estamos en un momento en donde tenemos que relanzar la UdeG hacia otros estados; tenemos que atender las nuevas tendencias educativas y toda la presión que está metiendo la sociedad del conocimiento con los temas de automatización, de robotización, de Big data, de inteligencia artificial; la UdeG tienen que acudir a gente con una visión más clara, más concreta de cómo hacer frente a esos desafíos”.

Ese relanzamiento pasa obligadamente por la formación de nuevos cuadros que sustituyan a los actuales líderes académicos y de investigación, así como por la atracción de profesores e investigadores formados tanto en México como en otros países, sostiene.

“La UdeG tiene que formar a los nuevos académicos, a los jóvenes que van a incorporarse a cubrir esos espacios de gente muy capaz que le han dado mucho a la universidad y que son gente en la que se soporta la calidad académica de la institución.

“Tenemos una gran cantidad de posgrados de muy buena calidad donde, eventualmente, pudieran salir muchos de esos académicos, pero también tenemos que formar gente, fuera del país; pero, no podemos ser tan endémicos y solo contratar a los académicos que se forman en nuestra casa de estudios, tenemos que tratar de formar gente que se forme en otros países y recibir académicos que vienen de otras universidades o del mismos país, que no tienen que ver con la UdeG, para que podamos retroalimentarnos con nuevas formas de ver el ámbito educativo y se fortalezca nuestra institución”.

El gobierno federal ha puesto en marcha un plan para ampliar la cobertura en el nivel superior con la creación de 100 nuevas universidades; aspecto en el que México se encuentra por debajo de la media de la región (superior al 40 por ciento) con 37 por ciento, es decir, 37 de cada 100 personas en edad de estudiar una licenciatura o ingeniería acceden a este nivel, por tal motivo, Castellanos Gutiérrez identifica este factor como una de las prioridades de la UdeG en el corto plazo:

“La cobertura educativa es una de las prioridades importantes de los gobiernos federal y estatal. Existe una presión muy fuerte sobre todo en el nivel superior. La UdeG recibe 8 de cada 10 aspirantes en el nivel medio superior, creo que el problema no lo tenemos tan grave en ese nivel. Pero en el Superior recibimos solamente a 3.7 de cada 10 aspirantes.

“El reto que tenemos es cómo vamos a diversificar la matrícula para que los aspirantes no se sigan concentrando en las 13 carreras tradicionales y por otro lado cómo haremos uso de las nuevas tecnologías para utilizarlas en los procesos de enseñanza-aprendizas para ampliar la matrícula”.

Considera que la infraestructura de la red universitaria es suficiente, no obstante, la universidad de Guadalajara necesita robustecer su planta docente para hacer frente a este reto mayúsculo aprovechando la red con la que cuenta en materia de espacios educativos y aprovechando las nuevas tecnologías.

“Tenemos una infraestructura instalada muy importante, tenemos una experiencia en el desarrollo de modalidades educativas no convencionales, no solo las virtuales sino también las mixtas, hemos desarrollado el Bi Learning que retoma lo mejor de la formación convencional con lo de las nuevas tecnologías, eso te permite optimizar espacios para que puedan ingresar más alumnos, pero al ingresar más alumnos lo que necesitamos son profesores, no necesitamos más infraestructura, pero ocupamos más profesores y para eso se requiere más presupuesto, y ese es uno de los temas que tenemos que poner en la agenda, gestionar con los gobiernos estatal y federal y tratar de hacerles entender que no es demasiada la inversión que se tiene que hacer, si quieren que la UdeG abra más espacios necesita apoyos principalmente en esa parte”.

En este sentido, sobre la gestión y relación de trabajo con los distintos órdenes de gobierno, propone una cooperación respetuosa e institucional en la que se aproveche el conocimiento que genera la UdeG y su experiencia en diversos campos:

“La Universidad de Guadalajara es una institución que puede aportar muchísimo al gobierno estatal y al gobierno federal por la capacidad académica que tiene, por la calidad de las investigaciones que realizan sus investigadores, y me parece que tenemos que lograr que tanto el gobierno federal, estatal o municipal nos vean como un activo, del cual pueden echar mano, porque al final de cuentas somos una institución pública, todo lo que generamos se hace con recursos públicos y finalmente todo el conocimiento que se genera tiene que estar dispuesto para el uso de los distintos órdenes de gobierno”.

Finalmente explica que ante la crisis que enfrentan por lo menos 10 universidades públicas estatales para hacer frente a sus compromisos por la presión de sus sistemas pensionarios, la UdeG debe seguir fortaleciendo su esquema de pensiones y jubilaciones para que no se enfrenten a esta situación en los próximos 20 años, periodo que está resuelto debido a la acertada reforma que implementaron en este ámbito en 2002.

“Cuando vemos a nivel nacional a más de 10 universidades con problemas financieros es cuando más se valora la reforma que la UdeG realizó en 2002 y permite que tengamos resuelto el tema hasta el año 2040. Lo que tenemos que hacer es fortalecer nuestro sistema. Acudíamos hasta 2017 a los fondos extraordinarios del gobierno federal para las reformas estructurales que realizaban las universidades. Anualmente la UdeG accedía a 300 o 400 millones de pesos dependiendo de la cantidad de recursos del fondo, y eso nos ayudaba seguir fortaleciendo nuestro sistema. Ahora, parece que no habrá esos fondos extraordinarios y es una preocupación de nosotros.

“¿Cómo le vamos a hacer? ¿Tendremos que modificar al interior de la universidad algunas prioridades para fortalecer ese sistema y revisar las formas de contratación? Tendremos que ver de qué forma usamos nuestra creatividad para que la universidad no se vea comprometida en sus finanzas.

Reconoce que los 5 candidatos y la candidata a la rectoría general ha aportado propuestas de mucho valor que han brindado a los integrantes del Consejo Universitario elementos suficientes para elegir al mejor perfil.

“Este proceso ha sido muy rico. Las exposiciones que se han tenido no tiene  desperdicio, cada candidato ha aportado su experiencia, su visión, proyectos novedosos, los consejeros tendrán que decidir el próximo miércoles a cual vieron con mejores posibilidades para gobernar la universidad en los próximos años”.