Visión Financiera 

Recuperar el Periférico Norte

La estrategia intergubernamental para rehabilitar el Periférico Norte, encabezada por la Junta de Caminos del Estado de México, refleja un cambio en la lógica institucional. En una vía que mueve diariamente 200 mil vehículos, el deterioro acumulado afecta no solo la infraestructura, también la percepción pública sobre la capacidad del Estado para atender problemas evidentes.

Las vialidades concesionadas bajo el esquema de Proyectos de Prestación de Servicios (PPS) permanecieron bajo un modelo que restringió la intervención gubernamental. Con el paso del tiempo, los tramos concesionados mostraron fallas sin solución. 

La Junta de Caminos, bajo la dirección de Mario Ariel Juárez Rodríguez, plantea una ruta distinta. Asume responsabilidades, coordina con municipios y recupera el control técnico y operativo de un tramo clave para la movilidad metropolitana.

Este caso muestra cómo una entidad pública descentralizada puede operar con eficiencia si recibe respaldo político, recursos suficientes y claridad en sus funciones. La intervención contempla 22 kilómetros centrales, 32 laterales, colocación de tres mil luminarias, seis mil toneladas de asfalto y tareas de drenaje, bacheo y pavimentación. 

La postura de la gobernadora Delfina Gómez Álvarez busca resolver una deuda de más de diez años con los habitantes de esta zona. Esta directriz refuerza el mensaje político que acompaña la estrategia y es que atender la infraestructura también significa recuperar legitimidad.

El modelo operativo se basa en mesas técnicas, supervisión continua y cooperación entre órdenes de gobierno. Esta estructura representa una opción replicable en otras regiones donde el deterioro avanza por falta de coordinación. La clave no está solo en el volumen de obra, sino en la capacidad para asignar responsabilidades y sostener procesos de mantenimiento.

Periférico Norte conecta industrias, zonas residenciales y rutas comerciales, por lo que mejorar esta vía no responde únicamente a una demanda vial, sino que representa una decisión estratégica para impulsar productividad, reducir tiempos y facilitar la movilidad diaria.

*** Equipamiento táctico, utilidad urbana

En un país con un ritmo de vida acelerado y activo como el nuestro, las prendas de alto desempeño y versatilidad ha dejado de ser un nicho especializado para convertirse en una necesidad. En este contexto, la llegada de Protactic a la Ciudad de México, con la apertura de su nueva sucursal en Gran Terraza Coapa, marca un momento clave. 

Dirigida por Santiago Martí Ascencio, la empresa se especializa en prendas y vestimenta de alto rendimiento que ahora se pone al alcance de los usuarios que exigen funcionalidad, durabilidad y diseño inteligente. 

Desde chamarras preparadas para condiciones extremas hasta playeras con la mejor tecnología y durabilidad y  mochilas multipropósito, la oferta responde a un entorno urbano que demanda soluciones concretas.

Este giro del empleo de la tecnología de alto rendimiento y desempeño hacia la vida diaria evidencia un fenómeno más amplio: la tecnología textil y los desarrollos de alta especificación están democratizándose. 

Con su experiencia respaldada por colaboraciones con fuerzas armadas, Protactic apuesta por un consumidor exigente que entiende que “estar preparado” ya no es una exageración, sino una necesidad.

*** Piden cuentas a líder del SNAC

Disidentes del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio, acusaron a Alejandro Martínez Araiza, secretario general del Sindicato Nacional Alimenticio y del Comercio (SNAC), enfrenta serios cuestionamientos por nepotismo, simulación electoral y el manejo discrecional de más de 500 millones de pesos en cuotas sindicales.

Martínez Araiza asumió el control del sindicato en marzo de 2019, en un proceso que, según exdelegados del comité, fue irregular y simulada.

 Indican los disidentes que durante seis años, el líder sindical habría administrado más de 468 millones de pesos procedentes de las cuotas del 2% que aportan los 18 mil trabajadores afiliados. A ello se suma la venta del edificio del sindicato, ubicado en la calle de Héroes y Mina, por el que se estima se obtuvieron al menos 10 millones de pesos. Nadie sabe dónde quedó ese dinero.

Más aún, su reciente reelección —realizada durante Semana Santa, sin supervisión oficial y con una planilla única— ha sido calificada como una nueva simulación. Hasta ahora, el dirigente no ha presentado actas completas de votación, ni informes patrimoniales a sus agremiados.

El 19 de mayo pasado, el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral exhortó al SNAC a entregar el acta de asamblea con la rendición de cuentas del patrimonio sindical. El expediente permanece incompleto.

Mientras tanto, hay más preguntas que respuestas:

¿Qué pasó con los 10 millones que Martínez perdió en su supuesta inversión con la Fundación Non Violence?

¿Por qué necesita y cuánto le cuesta al SNAC un equipo de seguridad privada?

¿Cuánto paga el sindicato por la renta de oficinas en Torre Omega, en Polanco?

¿Dónde están los activos fijos del SNAC?

¿Quién autorizó los cobros a trabajadores por la venta de telefonía celular?

¿Quién controla y audita los recursos del sindicato?

Las cifras son alarmantes. La falta de transparencia también. Lo que parecía un nuevo sindicalismo, termina pareciéndose demasiado al viejo guión: poder heredado, cuentas opacas, cuotas diluidas y trabajadores sin respuestas.

*** Tienditas a otro nivel

TOME NOTA *** En el dinámico mundo del comercio electrónico, OXXO y DiDi se adelantan al futuro con una alianza que redefine la conveniencia urbana. A partir de este mes, los capitalinos podrán pedir productos de su tienda OXXO más cercana a través de DiDi Shop, con lo que se integra la vasta red de más de 16 millones de usuarios activos de la super app con el canal “OXXO a Domicilio”, una apuesta por la omnicanalidad que crece desde 2019. 

Ada Maldonado, directora de Entrega Directa en OXXO, destaca que esta evolución mantiene el sello de cercanía que caracteriza a la marca; mientras que Rodrigo Rogel, director comercial de DiDi Shop en América Latina, subraya que esta alianza amplía las soluciones cotidianas de forma eficiente, cercana y veloz. De acuerdo con las firmas, la estrategia se expandirá progresivamente al resto del país. Atentos.